غرسي

أتيحت لي فرص متنوعة لإدارة الأفراد، سواءٌ في أعمال أسستها، أو مشاريع أدرتها بالكامل، أو حتى بعملي محررًا أول أو مديرًا للمحتوى.

اخترت تسمية هذا الجزء “غرسي”، لإيماني بأن كل عمل إداري هو فرصة لغرس القيم والأفكار والأثر فيمن أعمل معهم، فدوري لم يكن مجرد إدارة مهام، بل مساهمة في صناعة أثر ممتد بما زرعته في زملائي الذين أدرتهم.

إليك ملخص لأبرز ما حققته في رحلتي مع الإدارة:

الإدارة: بناء وتأثير

تعلمت مع التجارب أن الإدارة ليست مجرد مهمة تقليدية، ولكي تقود فريقًا فأنت بحاجة إلى وجود رؤية ونظام عمل محكم وعادل للجميع. لذلك إليك أبرز ما أنفذه في هذا السياق:

1. بناء نظام متكامل لإدارة العمل: أستخدم أدوات مثل جوجل درايف وتريللو، لبناء نظام عمل متكامل ومنظم وواضح للجميع.
2. إعداد الأدلة التنظيمية وتحديدًا دليل الأسلوب: أعد الأدلة التنظيمية التي سيحتاج إليها زملائي لمعرفة كل شيء عن العمل، وتحديدًا دليل الأسلوب بصفته مرجعًا منظمًا لعمل الكتاب.
3. التدريب والتأهيل: إذا احتاج الفريق إلى تدريب، أقدم لهم جلسات تدريبية مخصصة لمساعدتهم على أداء المهام المطلوبة منهم بأعلى جودة ممكنة.
4. المتابعة والتطوير الشخصي: أعمل مع كل شخص على حدة بصفتي موجهًا له لأساعده على التطور في بيئة العمل.